第345章 来自陆奇的建议 (第2/2页)

点进步，总有一天也会成为“名牌”的。”

    张益达本以为父亲会拿着“代言费”说事的，没想到居然没提这茬，倒是让张益达很是惊讶。

    事实上，张庆华没吃过猪rou，还没见过猪跑吗？请代言人，打广告，是提升产品知名度和销量的不二法宝。

    如今多格芙德成为了年营收十几个亿，净利润两个多亿的大型企业，他整个人的眼光和战略高度也拔高了不少。

    7500万人民币虽多，但那只是对于三年前的张庆华来说。

    “广告记得拍好一点，大几千万也不能白花，怎么也要多卖出几十万吨狗粮才行啊！”

    张益达哈哈一笑，这才是自己熟悉的那个老爸。

    ……

    众合集团的新闻发布会召开以后，在整个中国互联网和科技圈刮起了一阵飓风。

    AI这个名词，进入了很多人的视野。

    实际上，国内早已有公司从事这方面的研究，比如说巨头阿狸跟企鹅，创业公司也有商朝科技，旷世科技等等。

    众合集团招揽微软前副总裁陆奇，高调宣布进军这个领域，社会看法不一。

    同行比如说阿狸，企鹅等，冷眼旁观，没有发表任何看法。

    是不屑，还是以不变应万变，外人无从得知。

    创业公司则觉得这个领域又进入了一位实力玩家，非常期待众合集团能交出什么样的答卷。

    普通网民则好奇众合集团什么来头？真的如大部分人所说那样，就是一家专注AI研发的公司吗？

    罗宾李给张益达打来了电话，在电话里说道：“陆奇是一位人才啊！千度也很想招募他，可惜被你们抢先下手了。”

    张益达听后笑了，千度那内部派系斗争太激烈了，保守派又多，陆奇这种空降兵过去，估计跟前世结局差不多，遭遇人生滑铁卢。

    还是跟着自己比较有前途，打造出一家真正的全球型互联网集团，再搞出一些AI成果，推动社会进步。

    人才应该得到重视，不应该一天陷在那些蝇营狗苟之事中。

    陆奇上任众合集团CEO的第一件事，就是整合旗下三家公司。

    在粗略了解各家公司的运营情况以及股权结构以后，陆奇找到了张益达，提供了一张建议报告。

    张益达看完报告后，说道：“陆总啊……”

    “张总，你还是叫我陆奇吧，我比较习惯直接叫名字。”

    “那行，我叫你陆奇，你叫我益达或者张益达也都可以。”

    和陆奇在称呼上达成默契后，张益达开始对陆奇建议书上的内容提出了自己的看法。

    “你觉得惠民出行已经遭遇了增长天花板，未来增长空间不大了？”

    陆奇点头，“没错，我看过惠民单车的覆盖率，基本上已经覆盖了国内所有的较大的城市。

    一些地形和气候不适合投放单车的城市不包括在内。一些小城镇也不包括在内，因为投放没有意义，使用频率不会太高。

    我们国家城市人口只有7亿人，按照单车最佳投放比例“40个人对应一辆单车”计算，市场容量只有1750万辆。

    而目前市面上共享单车保有量据统计是1100万辆出头。换言之，只有不到60％的增长空间了。

    单车数量再多，就有资源浪费之嫌了。

    再来说网约车，目前市场龙头是嘀嘀，上个月他们合并优步之后，已经占据了行业最大的市场份额。

    我们做的聚合打车和顺风车，对嘀嘀的威胁都不大，也挑战不了他们行业霸主的地位。

    除非，益达你在这个行业砸入几百亿资金搞搞补贴。”

    张益达摆摆手，“没那个必要，我们砸钱，嘀嘀也肯定不会坐视不理，可能会斗得两败俱伤。

    我推出聚合打车和网约车，主要是增加一条流量变现渠道，改善一下惠民出行的财务情况。

    共享单车的话，你说的没错，天花板已经很明显了。

    接下来，我们不会再大力投放新单车了。更要紧的事情，是精细化运营，提高单车的盈利能力。”

    “好！”

    陆奇继续说道：“而短视频和社交电商领域，这是两个新兴领域，我看过抖视和拼哆哆的运营报表，增速十分喜人。

    从用户数量来说，这两家公司应该不会超出惠民出行太多，但他们的盈利想象空间要大上不少。

    惠民出行太重资产了，恐怕很难盈利。就算盈利，数据也不会太乐观。

    到了二级市场，我很担心拖累众合集团的市值。”

    “那你认为该如何解决呢？”

    陆奇说道：“共享单车本身盈利能力很弱，但对于锐向来说，有拓展支付场景还有个人信用场景的效用。

    对于瑞民理财、益民贷，佩特控股集团来说，也起到了一定的导流作用。

    这家公司太烧钱了，我认为应该集众人之力，来一起养活他。

    每家公司，也都能从中获得自己想要的那份利益。”